• telefon +86 28 81511655
  • emel sales@sc-shield.com
  • linkedin1
  • youtube1
  • facebook1
  • twitter1
  • 1-2CN|qRU
    • Malay
    English French German Portuguese Spanish Japanese Korean Arabic Irish Greek Turkish Italian Danish Romanian Indonesian Czech Afrikaans Swedish Polish Basque Catalan Esperanto Hindi Lao Albanian Amharic Armenian Azerbaijani Belarusian Bengali Bosnian Bulgarian Cebuano Chichewa Corsican Croatian Dutch Estonian Filipino Finnish Frisian Galician Georgian Gujarati Haitian Hausa Hawaiian Hebrew Hmong Hungarian Icelandic Igbo Javanese Kannada Kazakh Khmer Kurdish Kyrgyz Latin Latvian Lithuanian Luxembou.. Macedonian Malagasy Malay Malayalam Maltese Maori Marathi Mongolian Burmese Nepali Norwegian Pashto Persian Punjabi Serbian Sesotho Sinhala Slovak Slovenian Somali Samoan Scots Gaelic Shona Sindhi Sundanese Swahili Tajik Tamil Telugu Thai Ukrainian Urdu Uzbek Vietnamese Welsh Xhosa Yiddish Yoruba Zulu Kinyarwanda Tatar Oriya Turkmen Uyghur
    Leave Your Message
    lebih kurang3

    Sistem Jaminan Kualiti Bengkel

    Bengkel 6S Pengurusan

    S /

    Isih

    Mengenal pasti dan mengalih keluar item yang tidak diperlukan daripada visual boleh tempat kerja.
    S /

    Tetapkan dalam Susunan

    Menyusun dan melabel item yang diperlukan dengan cara yang logik dan mudah diakses.
    S /

    Bersinarlah

    Pembersihan dan penyelenggaraan tempat kerja secara tetap, memastikannya dalam keadaan bersih.
    S /

    Seragamkan

    Mewujudkan proses kerja yang konsisten, tanggungjawab dan isyarat visual untuk mengekalkan sistem 6S.
    S /

    Sustain

    Mewujudkan proses kerja yang konsisten, tanggungjawab dan isyarat visual untuk mengekalkan sistem 6S.
    S /

    Keselamatan

    Melaksanakan langkah keselamatan, menyediakan peralatan pelindung diri (PPE), dan menggalakkan budaya kesedaran keselamatan.

    Berterusan Penambahbaikan daripada Pengeluaran Proses

    Model Pengurusan Kitaran PDCA

    P

    RANCANGAN

    RANCANGAN

    Kenal pasti masalah dan tentukan objektif.
    Menganalisis proses semasa dan punca punca.
    Membangunkan strategi dan pelan tindakan.

    D

    LAKUKAN

    LAKUKAN

    Melaksanakan perubahan yang dirancang secara kecil-kecilan.
    Melatih pekerja dan memperuntukkan sumber.
    Pantau kemajuan awal dan penemuan dokumen.

    C

    SEMAK

    SEMAK

    Menilai keputusan dan membandingkannya dengan hasil yang dijangkakan.
    Kenal pasti penyelewengan dan analisis punca.
    Kumpul maklum balas untuk penambahbaikan.

    A

    BERTINDAK

    BERTINDAK

    Seragamkan perubahan yang berjaya dan laksanakannya sepenuhnya.
    Buat pelarasan yang diperlukan untuk pengoptimuman.
    Mulakan semula kitaran PDCA untuk penambahbaikan berterusan.
    0102
    Prompt Menyelesaikan masalah dalam Pembuatan
    Teknik Analisis Punca Punca 5W2H
    APA
    Mentakrifkan apa yang perlu dilakukan atau apa isunya.
    WHO
    Mengenal pasti orang yang terlibat atau bertanggungjawab.
    BILA
    Menentukan masa, tarikh akhir, atau urutan peristiwa.
    DI MANA
    Menentukan lokasi atau konteks yang terlibat.
    KENAPA
    Menjelaskan sebab, sebab, atau tujuan.
    BAGAIMANA
    Menerangkan proses, teknik, atau cara sesuatu hendak dilakukan.
    BERAPA HARGA
    Pertimbangkan kos, bilangan sumber atau jumlah yang diperlukan.

    Faktor Kawalan Kualiti 5M1EProgresif produk Kualiti Kemajuan

    M (1)

    Manusia/tenaga manusia

    Kesedaran kualiti pengendali, kecekapan teknikal, keadaan fizikal, dsb.
    M (1)

    Mesin

    Status ketepatan dan penyelenggaraan peralatan/alat.
    M (1)

    bahan

    Komposisi, sifat fizikal & kimia bahan.
    M (1)

    Kaedah

    Termasuk teknik pemprosesan, pemilihan alatan, prosedur operasi.
    M (1)

    Pengukuran

    Penyeragaman dan ketepatan kaedah pengukuran.
    dan

    Persekitaran

    Suhu tapak kerja, kelembapan, pencahayaan dan keadaan kebersihan.